H ιστορία επιβίωσης και εξωστρέφειας της Ένωσης Αγροτικών Συνεταιρισμών Αργολίδας ξεκίνησε το 1938, με διαχείριση της υπερπαραγωγής τομάτας. Η Ένωση πέρασε στην κομπόστα βερίκοκο, φτάνοντας το 1983 σε παγκόσμιο ρεκόρ παραγωγής (10.000 τόνων). Σήμερα, με γενικό διευθυντή τον Γιάννη Δημάκη, έχει κερδίσει θέση στην παγκόσμια αγορά χυμών.Με 100 εργαζομένους, δέκα γραμμές παραγωγής και 1.000 μέλη, επεξεργάζεται ετησίως 150.000 τόνους εσπεριδοειδών τοπικής παραγωγής. Οι 110.000 κατευθύνονται σε εξαγωγές νωπών προϊόντων. Στο εργοστάσιο παράγονται ετησίως περίπου 1.800 τόνοι συμπυκνωμένου χυμού: 60 εκατομμύρια κουτιά σε 10 διαφορετικούς τύπους χυμών.Στην εγχώρια αγορά, η Ένωση λειτουργεί, όπως δήλωσε ο κ. Δημάκης, ως «παραγωγός των φτωχών», τροφοδοτώντας μικρούς χονδρεμπόρους. Παράλληλα, παράγει 30 κωδικούς ιδιωτικής ετικέτας για την ΑΒ Βασιλόπουλος.
Εξαγωγές σε 35 χώρες, είσοδος σε πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου
Το 30% του τζίρου προέρχεται από διεθνείς αγορές. Τα προϊόντα «ταξιδεύουν» σε πάνω από 35 χώρες. Βασικός πελάτης παραμένει η Κίνα, όπου στέλνονται κάθε χρόνο 400 έως 500 εμπορευματοκιβώτια. ισχυρή είναι και η παρουσία στην Ιαπωνία, μέσω πλατφορμών ηλεκτρονικού εμπορίου (Amazon, JD).Στην Ευρώπη, δεύτερη μεγαλύτερη αγορά είναι η Ρουμανία, όπου τα προϊόντα της Αργολίδας έχουν πλέον αναγνωρίσιμο, επώνυμο χαρακτήρα. Ισχυρή διείσδυση καταγράφεται και στα Βαλκάνια (Σερβία, Βουλγαρία, Αλβανία, Κόσοβο, Σκόπια), σε Ουκρανία και Ουγγαρία. Το αποτύπωμα φτάνει μέχρι τη Νέα Καληδονία, τις Σεϋχέλλες και το Μαυρίκιο.Ξεχωρίζει η ανθρωπιστική διάσταση της παρουσίας στο Νότιο Σουδάν, όπου οι χυμοί διανέμονται μέσω του ΟΗΕ και των Γιατρών Χωρίς Σύνορα, μπαίνοντας σε πακέτα βοήθειας, μαζί με ρύζι και κινίνο κατά της ελονοσίας και πληρωμή απευθείας από τους δύο οργανισμούς. Η συνεργασία αυτή άνοιξε τον δρόμο και για επέκταση σε Τσαντ και Κεντροαφρικανική Δημοκρατία.
Επενδύσεις, μοντέλο συνεταιρισμού και κλυδωνισμοί
Για να διασφαλίσει το μέλλον της, η Ένωση προχωρά, όπως είπε ο κ. Δημάκης, σε επενδύσεις 1,5 εκατ. ευρώ μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης, υιοθετώντας, μεταξύ άλλων, την κινεζική τεχνολογία «Pet can», νέας μορφής συσκευασίας που συνδυάζει πλαστικό σώμα με καπάκι αλουμινίου, ιδανική για νέες αγορές.Η λειτουργία της Ένωσης βασίζεται, σύμφωνα με τον ίδιο, στο μοντέλο της FrieslandCampina, εγγυώμενη στους παραγωγούς-μέλη τιμές που συχνά ξεπερνούν εκείνες της αγοράς, με το ρίσκο και το κέρδος να μοιράζονται ανάλογα με την ποσότητα παράδοσης. Έτσι, η Αργολίδα παραμένει στην «αιχμή» της παγκόσμιας αγροδιατροφικής αγοράς. Ως βασικό ζήτημα έθεσε τη μείωση των μελών, λόγω μη συνέχισης της επόμενης γενιάς παραγωγών.Η πορεία του συνεταιρισμού έχει δεχθεί και αμφισβητήσεις. Η Ελληνικοί Χυμοί ΑΕΒΕ έχει καταθέσει καταγγελία στον ΕΦΕΤ κατά της ΕΑΣ Αργολίδας, υποστηρίζοντας ότι τέσσερα προϊόντα Agros δεν πληρούν τις προδιαγραφές για «100% φυσικούς χυμούς» και φρουτοποτά. Η υπόθεση βρίσκεται υπό διερεύνηση πάνω από χρόνο. Ο πρόεδρος της ΕΑΣ Αργολίδας, Σπύρος Αντωνόπουλος, σε σχετική ερώτηση δε θέλησε να τοποθετηθεί σχετικά επί του παρόντος.
Πηγή: Άννα Χατζη-FOODReporter
