Η εξαγορά της Νιτσιάκος από την ουκρανική MHP επαναφέρει στο προσκήνιο τη συζήτηση για τη συγκέντρωση του κλάδου πτηνοτροφίας, τις νέες ισορροπίες και τις επιχειρηματικές κινήσεις που ενδέχεται να ακολουθήσουν τα επόμενα χρόνια.
Η MHP ανακοίνωσε στα τέλη Μαΐου ότιθα αποκτήσει σταδιακά το 70% της Νιτσιάκος μέσω τριών διαδοχικών φάσεωνπου θα υλοποιηθούν τα επόμενα χρόνια, ενώ η συμφωνία προβλέπει και τη δυνατότητα μελλοντικής αύξησης της συμμετοχής της έως και στο 100% του μετοχικού κεφαλαίου.
Πρόκειται για μία συναλλαγή με ιδιαίτερη βαρύτητα, καθώς αφορά μία από τις ιστορικότερες και μεγαλύτερες ελληνικές πτηνοτροφικές επιχειρήσεις, με ισχυρή παραγωγική βάση στην Ήπειρο και πολυετή παρουσία στην ελληνική αγορά τροφίμων.
Πέρα από τα χαρακτηριστικά της ίδιαςτης συναλλαγής, η πώληση της Νιτσιάκος
αποτέλεσε αντικείμενο έντονης συζήτησηςστην αγορά. Και αυτό, όχι τόσο λόγω της
ταυτότητας του επενδυτή, όσο επειδή αφορούσε μία επιχείρηση με ισχυρή θέση στον
κλάδο, χωρίς δημόσιες ενδείξεις οικονομικής πίεσης ή προβλήματα που να προμήνυαν μία τέτοια εξέλιξη.
Στελέχη της αγοράς περιγράφουν ότι η πρώτη αντίδραση ήταν κυρίωςη… έκπληξη. Η εκτίμηση που διατυπώνεται από καλά πληροφορημένες πηγές είναι ότιτο οικονομικό τίμημα αποτέλεσε καθοριστικό παράγοντα για την ολοκλήρωση της συμφωνίας, υπενθυμίζοντας ότι στις οικογενειακές επιχειρήσεις οι επιχειρηματικές αποφάσεις δεν καθορίζονται αποκλειστικά
από τη συναισθηματική σύνδεση, αλλά και από τις προοπτικές που δημιουργεί μία
πρόταση εξαγοράς.
Παράλληλα, αρκετοί παράγοντες της αγοράς συνδέουν την εξέλιξη και με το διαχρονικό ζήτημα της διαδοχής στις ελληνικές οικογενειακές επιχειρήσεις. Μετά τοναιφνίδιο θάνατο του ιδρυτή της εταιρείας,Θεόδωρου Νιτσιάκου, τη διοίκηση ανέλαβαν τα τρία παιδιά του, Κωνσταντίνος, Μαριλένα και Αγγελική Νιτσιάκου, τα οποία προχώρησαν σε εταιρική αναδιοργάνωση μέσω της δημιουργίας ξεχωριστών holding εταιρειών, στις οποίες μεταβιβάστηκαν οι συμμετοχές τους στην πτηνοτροφική βιομηχανία.
Η συγκεκριμένη κίνηση είχε τότε πυροδοτήσει σενάρια περί πιθανής πώλησης. Η διοίκηση, ωστόσο, είχε διευκρινίσει ότι η δημιουργία των holding εταιρειών αποσκοπούσε στη διευκόλυνση της εταιρικής δομής και στη στήριξη μελλοντικών επενδύσεων, κυρίως στον τομέα της πρωτογενούς παραγωγής και της αναπαραγωγής κοτόπουλου.
Η συμφωνία έρχεται σε μία περίοδο κατά την οποία η ελληνική πτηνοτροφία χαρακτηρίζεται ήδη από υψηλό βαθμό συγκέντρωσης.
Σύμφωνα με στοιχεία της ICAP για το 2024, η Νιτσιάκος κατέχει περίπου το 29% της
συνολικής παραγωγής της χώρας, ενώ ακολουθούν η Πίνδος με 25% και η Αμβροσιάδης με 19%. Οι τρεις μεγαλύτεροι παραγωγοί συγκεντρώνουν, συνεπώς, περισσότερο από το 70% της εγχώριας παραγωγής. Ακολουθούν ο Συνεταιρισμός Άρτας με περίπου 8%, η Hellenic Quality Foods, η Αγγελάκης και η Αγροζωή με μερίδια μεταξύ 4,5% και 5%, ενώ μικρότερο ποσοστό κατέχει η Kotino.
Αντίστοιχη είναι η εικόνα και σε επίπεδο αγοράς. Η Πίνδος διατηρεί μερίδιο που κινείται μεταξύ 20% και 21%, η Νιτσιάκος μεταξύ 18% και 19%, η Αμβροσιάδης περίπου 17%, ενώ ακολουθούν ο Συνεταιρισμός Άρτας με περίπου 7%, η Αγροζωή, η Αγγελάκης, η Kotino και μικρότεροι περιφερειακοί παραγωγοί.
Την ίδια στιγμή, η αγορά συνεχίζει να εμφανίζει θετική πορεία. Σύμφωνα με στοιχεία της Circana , στο πεντάμηνο του 2026 οι συνολικές πωλήσεις της κατηγορίας του
κοτόπουλου στα super market αυξήθηκαν κατά 10,3% σε αξία, φθάνοντας τα €153,32
εκατ., ενώ σε όγκο ενισχύθηκαν κατά 9,5%, στα 27,74 εκατ. τεμάχια.
Η άνοδος καταγράφηκε στις περισσότερες κατηγορίες νωπού και κατεψυγμένου
κοτόπουλου. Το απλό κοτόπουλο σημείωσε αύξηση 10,2% σε αξία και 9,3% σε όγκο,
ενώ τη μεγαλύτερη ποσοστιαία άνοδο παρουσίασαν τα κοκόρια, με αύξηση 27,4% σε
αξία και 27,7% σε όγκο.
Παράλληλα, η Circana καταγράφει ανοδική πορεία στο επεξεργασμένο συσκευασμένο κοτόπουλο, στο τεμαχισμένο συσκευασμένο και χύμα προϊόν, καθώς και στο ολόκληρο χύμα κοτόπουλο. Αντίθετα, πιέσεις εμφανίζονται στο επεξεργασμένο χύμα, στο ολόκληρο συσκευασμένο κοτόπουλο και στα αλλαντικά κοτόπουλου, ενώ διαφοροποιημένη εικόνα παρουσιάζουν οι επιμέρους κατηγορίες κατεψυγμένων προϊόντων.
Η είσοδος της MHP στη μετοχική σύνθεση tης Νιτσιάκος αποτέλεσε την αφορμή για
τις πρώτες δημόσιες τοποθετήσεις σχετικά με την επόμενη ημέρα του κλάδου, με
την Πίνδος να επαναφέρει στο προσκήνιοτην πρόταση δημιουργίας ενός ισχυρότε-
ρου ελληνικού συνεταιριστικού σχήματος.Ο Πρόεδρος του Συνεταιρισμού, Ανδρέ-
ας Δημητρίου, ανέφερε ότι η συμφωνία δεν συνιστά άμεση απειλή γιατην εγχώρια παραγωγή, καθώς οι παρα-γωγικές δραστηριότητες της Νιτσιάκος παραμένουν στην Ελλάδα. Όπως σημείωσε, ηστρατηγική που θα ακολουθήσουν οι νέοιμέτοχοι θα αξιολογηθεί στην πορεία, γεγονός που καθιστά ακόμη πιο σημαντική την ενίσχυση των ελληνικών συνεταιριστικών σχημάτων.
Με κεντρικό σύνθημα “Επιμένουμε ελληνικά και συνεταιριστικά”, η διοίκηση της Πίν-
δου υποστηρίζει ότι η απάντηση στις νέεςσυνθήκες βρίσκεται στην ανάπτυξη συ-
νεργειών σε τομείς όπως η παραγωγή, οιπρομήθειες και η αξιοποίηση οικονομιών
κλίμακας.
Στο πλαίσιο αυτό, ο συνεταιρισμός απηύuυνε εκ νέου δημόσιο κάλεσμα προς τον
Αγροτικό Πτηνοτροφικό Συνεταιρισμό Άρτας, επαναφέροντας μία πρόταση που είχε
τεθεί και στο παρελθόν. Σύμφωνα με τονΑνδρέα Δημητρίου, μέχρι στιγμής δεν
έχει υπάρξει επικοινωνία μεταξύ των δύοπλευρών ούτε συγκεκριμένη συμφωνία ή
μνημόνιο συνεργασίας. Ωστόσο, εφόσονστο μέλλον αναπτυχθεί σχέση εμπιστο-
σύνης, δεν αποκλείεται να εξεταστούν πιοστενές μορφές συνεργασίας, ακόμη και η
δημιουργία ενός ευρύτερου συνεταιριστικού σχήματος.
Παράλληλα, η Πίνδος διευρύνει τη στρατηγική της και προς τους ανεξάρτητους
πτηνοτρόφους, τους οποίους καλεί ναενταχθούν αρχικά ως συνεργαζόμενοι παραγωγοί, με δυνατότητα να αποκτήσουνστη συνέχεια την ιδιότητα του μέλους του
συνεταιρισμού. Η διαδικασία προβλέπειπερίοδο συνεργασίας τουλάχιστον πέντε
ετών, προκειμένου να διαπιστωθεί η συμβατότητα των δύο πλευρών, ενώ μετά την
ολοκλήρωσή της οι παραγωγοί θα μπορούν να αποκτούν συνεταιριστική μερίδα χωρίς να επιβαρύνονται με την υπεραξία που έχει δημιουργήσει διαχρονικά ο συνεταιρισμός.
Την ίδια στιγμή, η διοίκηση της Πίνδου επαναλαμβάνει ότι δεν τίθεται ζήτημα αλ-
λαγής του ιδιοκτησιακού καθεστώτος της, υπογραμμίζοντας ότι το συνεταιριστικό της
μοντέλο και οι μη μεταβιβάσιμες συνεταιριστικές μερίδες αποτελούν θεσμική εγ-
γύηση για τη διατήρηση του ελληνικού και συνεταιριστικού χαρακτήρα της.
Η δημόσια τοποθέτηση της Πίνδου προκάλεσε την άμεση αντίδραση του Αγροτικού Πτηνοτροφικού Συνεταιρισμού Άρτας,ο οποίος ξεκαθάρισε ότι μέχρι σήμερα δεn
έχει υπάρξει οποιαδήποτε επίσημη πρόταση συνεργασίας.
Ο Πρόεδρος του συνεταιρισμού, Δημήτρης Πετανίτης, δήλωσε ότι πρωτοβουλίες αυτού του είδους προϋποθέτουν προηγουμένως διάλογο και επίσημη επικοινωνία μεταξύ των δύο πλευρών,επισημαίνοντας ότι μέχρι σήμερα δεν έχειυποβληθεί σχετική πρόταση. Παράλληλα,
υποστήριξε ότι ο συνεταιρισμός δεν έχειανάγκη από συνεργασίες, καθώς βρίσκεται σε σταθερή οικονομική τροχιά.
Όπως ανέφερε, η χρήση του 2025 ολοκληρώθηκε με κερδοφορία περίπου €6 εκατ.,
ενώ ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκεκοντά στα €100 εκατ. Σύμφωνα με τον ίδιο, από το 2019 έως σήμερα η παραγωγική δραστηριότητα του συνεταιρισμού έχει αυξηθεί κατά περίπου50%, ενώ έχει περιοριστεί σημαντικά και ο τραπεζικός δανεισμός, ο οποίος, όπωςυποστήριξε, είναι σήμερα ο χαμηλότερος
μεταξύ των επιχειρήσεων του κλάδου. Αναφερόμενος στην πορεία εξυγίανσης
του συνεταιρισμού, σημείωσε ότι η υπαγωγή στο άρθρο 106 του Πτωχευτικού Κώδικα το 2018 αποτέλεσε σημείο καμπής για την επανεκκίνησή του, επισημαίνοντας ότι
το σχέδιο εξυγίανσης υλοποιείται κανονικά, δεν υπάρχουν ληξιπρόθεσμες οφει-
λές προς προμηθευτές και έχουν εξοφληθεί όλες οι υποχρεώσεις που είχαν
προβλεφθεί.
Με ανακοίνωσή του, ο Συνεταιρισμός Άρτας ξεκαθάρισε επίσης ότι δεν προσανατολίζεται σε οποιαδήποτε συγχώνευση, ενώ άφησε ανοιχτό ακόμη και το ενδεχόμενο
προσφυγής στη Δικαιοσύνη για τη διασπορά, όπως αναφέρει, αναληθών ειδήσεων.
Παράγοντες της αγοράς εκτιμούν ότι η είσοδος ενός ομίλου ευρωπαϊκής κλίμακας σε έναν από τους μεγαλύτερους εγχώριους παραγωγούς αναμένεταινα ενισχύσει τον ανταγωνισμό σε επίπεδο παραγωγής, εξαγωγών και επενδύσεων, ενώ παράλληλα μπορεί να επιταχύνει τις
τάσεις συγκέντρωσης που παρατηρούνται διεθνώς στον αγροδιατροφικό τομέα.
Οι ίδιες πηγές θεωρούν ότι η συγκεκριμένη συμφωνία ενδέχεται να μην αποτελέ-
σει μεμονωμένο γεγονός. Όπως επισημαίνουν, οι αυξημένες επενδυτικές ανάγκες,
το υψηλότερο λειτουργικό κόστος και το ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον δημιουργούν συνθήκες που ευνοούν μεγαλύ τερα επιχειρηματικά σχήματα και στρατηγικές συνεργασίες.
Στο πλαίσιο αυτό, δεν αποκλείουν μέσα στην επόμενη πενταετία να υπάρξουν ακό-
μη μία ή δύο κινήσεις εξαγορών ή στρατηγικών συνεργασιών μεταξύ επιχειρήσεων
της ελληνικής πτηνοτροφίας.
Παράλληλα, υπογραμμίζουν ότι τόσο οι ιδιωτικές επιχειρήσεις, όσο και τα συνε-
ταιριστικά σχήματα, έχουν ενισχύσει σημαντικά την ανταγωνιστικότητά τους μέσα
από επενδύσεις στην παραγωγή, την καθετοποίηση και τη βελτίωση της παραγω-
γικότητας. Όπου υπάρχουν πεδία κοινού ενδιαφέροντος, εκτιμούν ότι μπορούν να
αναπτυχθούν συνέργειες που θα ενισχύσουν περαιτέρω τη θέση της ελληνικής
πτηνοτροφίας.
Αναδημοσίευση : Fnb Daily-Στέλλα Αυγουστάκη
Πτηνοτροφία: ποιες οι επόμενες κινήσεις στον κλάδο μετά την εξαγορά Νιτσιάκος
